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网传文化老板罗**因诈骗罪被刑事拘留,怎么办?

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网传文化老板罗**因诈骗罪被刑事拘留,怎么办?

发布时间:2022-10-16 发布者:亚楠传媒 阅读量:223次

近日,网上传出有梁文化的老板罗**因诈骗罪被拘留。事发原因是友梁文化旗下一位名叫小刚前辈的车评博主在9月初曝光了友梁文化。他是60万元,在所有讨论无果后,小刚同学选择了爆料。

根据网上的信息,这家公司的多位主播也知道老板的所作所为,事发后还发到了朋友圈。

具体情况可以自行百度上查前因后果。由此,我想谈谈直播行业的一些潜规则,以及作为一个企业如何避免入坑。

01

让我们谈谈发生在我身上的一些事情。

只要你做抖音电商,就一定要和主播连接。希望大主播给大家带货。一场直播将带来数万的订单和数百万的销售额。

如果你是一个成熟的团队,比如你在天猫上做得很好,平均每天有几千单,而你在双十一经历了每天几万单,那么我认为你已经组建了一个团队上班抖音在市场上卖货,一上来就想直奔头部。我觉得是思维的问题。

唯一的问题是什么?我想应该是如何联系头部主播。

当你有预算的时候,会有很多直播中介加你微信或者打电话给你直播付费。而坑就在这里。

目前在直播市场,只要是直属MCN机构、公司或团队的正式人才,合作的数量都没有保证。除非是深度合作,那是什么深度的方法?

简单的理解,如果你关注某个主播,如果你每个月播20个甚至25个节目。每个游戏都有这个产品,也是主打产品,一般都是深度合作。深度合作包括多个方面:保量合作、定制合作、持股合作等。

你可能会说,深度合作不是有数量保证吗?是的,没错卖抖音号,有保证的金额。但是这个前提是你需要在前期打几场比赛进行测试。而本次测试,根据主播代理公司的不同要求,有付费和纯佣金之分。

从我接触过的非头部主播来看,纯佣金产品的选择会比较困难,付费的会相对容易一些。为什么做一个纯洁的女仆更难?

抖音经过3年的发展,从短视频电商到直播电商,整个电商环境已经比较成熟,初始流量成本低,商家付费意愿高,主播可以卖货。

然而,随着越来越多的人才变得越来越中介结构,一些老鼠屎开始出现,逐渐破坏了整个直播电商环境。因此,在整个直播环境中,有付费预算的品牌和商家都是客人。收费的人反而成为了商业套期保值的对象。

所以现在整个市场,除了大品牌自己有一些固定的预算外,大部分商家都选择了纯佣金直播。但是整个市场的高手就这么几个,尤其是能发货或者纯委托的这么多,所以纯代发货的高手成了商家眼中的神。自然,选择权在专家一方,被选中的概率很低。

为什么被选为付费专家的概率如此之高?因为对于主人来说,预收费相当于保证旱涝保收。只要你的产品和达人粉丝的头像很匹配,价格和佣金机制没有问题,你就可以选择现场试用。

假设某师傅的非主推产品单个环节平均能卖出500个订单,客户单价50元,一个环节25000元,佣金一般为20%,那么师傅每单可以赚5000元链接,加坑费后。一般这种规模的高手入坑费在几千到一万左右。

经过现场测试,主播对这款产品有了不错的了解。那么接下来会有两种选择,一种是从有偿转为纯佣金派送,一种是深度合作。

除非你的产品有很大的潜力,或者深度合作的模式对主播来说足够有吸引力,否则纯佣金能做3-5场比赛已经很不错了。如果这3-5个游戏的销量还不错,那基本上可以当作老客户了,但是这个过程可能需要很长时间,纯委托人带货的讲解时间只有几分钟。

此外,非头部主播需要通过测试,甚至付费测试,才能确定是继续合作还是暂停合作,更何况头部主播,尤其是东方选秀这样的纯委托人。

如果仔细观察,深入思考,你会发现东方精选其实做了很多自营产品。最近一次吵架是6元一粒玉米,也是东方精选自营的。为什么是自营的,因为利润更高,也更长。

从这个逻辑来看,作为一个商人,你应该知道下一步该做什么吧?我将总结:

1.如果你是成熟的团队,投放能力没问题,有预算,那么请直接对接头部,或者腰部或者直属业务的主播,否则,找身边靠谱的中介做它。.

2、如果你自己是个小商人,请认清天上不会有馅饼的事实。即使是这样,也绝对不是在你身上,而是在一个更大更强大的人身上。

02

那么作为一个中小商户,在没有资源和资金去头部的情况下,如何对接能出货的主播呢?

最重要的是认清自己,认清你的产品,确定你产品的目标受众,以及如何在抖音电商中具体规划。

去年我开始担任 抖音 的负责人,现在我经营自己的品牌产品。每一步都是经过深思熟虑和实践后不断改进的结果。

我自己的品牌叫边道铁芯。作为坚果食品,无论是淘宝还是拼多多,包括抖音,都是一片红海。我们现在进入了,根本无法竞争,所以我从a开始专注抖音做这个产品的时候,放弃了纯坚果品牌的定位,而是重新立足针对坚果的特点,结合市场趋势,做出新定位,开发新产品。

从刚开始做直播主播到现在的短视频主播,我们也经历了一个多月的摸索,完成了所有的流程,做了一个极简的模型,也就是说产品没有问题,商业模式。,我开始心安理得,大胆招人去做。

你肯定会问,什么是最小模型,什么是商业模型好吗?我举个最简单的例子。以我们自己的产品为例。

首先,您必须清楚地考虑产品规格和价格。正常卖多少钱,直播卖多少钱,规格是多少。佣金是多少,扣除佣金后能赚多少利润。如果支付,代价将是坑位费或坑位费和佣金的损失。

其次,在产品图片和详情页方面,不要吝啬,花钱做一些高质量的图片和详情页。以及抖音号主营业务的视频,根据自己的定位,先拍摄20-30个视频,然后进行展示。自己拍不了,可以外包,也就几千块钱。

我们刚刚拍摄了 40 个高质量视频。不为别的,只为让别人看我的产品,看我的抖音号,看首页的视频,觉得拍的质量不错,画面不错,自然觉得这个产品还不错,应该是专业团队在做什么自然对品牌有信任。

那么,作为老板或者负责人,你要花一个月左右的时间和员工一起培养主播,这样你就可以基本了解这个业务中遇到的所有问题。

然后你可以解决它,你可以解决它。如果解决不了,比如坑费金额,可以继续反馈。这样,如果员工表现不好,你就有理由了。“你我同时培养人才,如何拓展合作卖货?”。

最后,如果整个团队扩充了一个月左右,而主播的添加率、回复率、采样率、播放率等都非常差,说明你的产品真的不适合这些人才。如果佣金已经降到比同行还低的价格,没有人接受,那就说明这个产品真的不合适。赶紧换一个。

03

我自己从产品正式上线推送到主播,时间是1个月。中间,我们扩大了直播人才。真的没有直播人才。基本上,看到产品后,觉得价格贵,不愿意接受。愿意接受,也要付出。

根据一些扩展的专家的反馈,我们已经开始对自己的产品有了一些了解。直播即使是付费的,也很少有专家能带头。因为直播仍然是关于价格的。

于是我们改成了短视频专家,经过半个月的拓展卖抖音号,开始下单。时至今日,订单还在下,一个视频已经累积了五六百个订单,链接从0开始。

所以,这就是做负责人,做领导,亲自做事的优势。什么好,什么不好,如何调整,从一线就能知道。

如果自己能做到,我想,文章开头被骗的概率会低很多。如果操作员或员工说他们无法与专家联系,那么他们无法下订单的投诉就会少得多。因为你可以和他们一起解决这些问题。

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